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德勤:中国金融企业高管中女性比例极低。。

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中国网7月31日,德勤中国公司治理研究中心30日在京发布了《培育和塑造中国金融企业家的紧迫历史任务研究报告》。陈彩红,中国建设银行著名教授、博士生导师、原董事会秘书,担任研究项目主持人和研究报告的主要撰写人。吴伟军,国家金融研究院和清华大学金融与发展研究中心兼职研究员,德勤中国公司治理研究中心执行合伙人,担任项目组长和技术指导。陈才鸿指出,报告遵循三条主线:从历史走向未来,从国内走向国际,从自发走向自觉。

旨在为我国金融企业家的选拔、培养和成长提供有方向性和系统性的建议。报告主体部分共四章,约6万字,内容涉及金融企业家的作用与价值、成长与行动环境、选拔与培养机制、经济激励与约束机制。针对金融企业家培养、选拔和成长中的关键问题,报告共提出24条建议。项目组组长吴伟军总结了报告的五大亮点:一是金融企业家要有稳定充足的任期。调研组建议,在国有金融企业的任期安排中,应当有一个相对稳定的履职时间,可以建立任期五年、连续任职不超过两届的制度。

企业高层管理人员从内部跳伞提拔和外部提拔是必要的。内部提拔与外部“空降”各有利弊,两者的结合值得称道。在金融企业转型改革中,可以考虑注重外部“空降”;在正常发展中,要注重内部提升,稳定“内外部”比例,7:3或6:4更为有利。鉴于国有银行规模较大,有必要提高内部提拔比例。第三,要把党管干部原则与金融企业高管继任计划相结合。第四,要弥补我国金融企业女性领导的薄弱环节。中国金融企业高层管理人员中女性所占比例很低,这不仅没有体现女性平等发展的社会要求,也使金融企业失去了女性领导的特殊贡献。

研究小组建议严格要求金融企业高层管理人员中女性的比例。第一步,要求所有金融企业至少有一名女性高级管理人员;条件成熟时,应根据不同类型金融企业的情况,确定女性高管的最低比例。第五,建立系统的、长效的金融企业家出轨防范机制。研究团队提出了防止金融企业家“出轨”的三项措施,即高薪廉洁、与“负面行为清单”相结合的薪酬扣除机制和金融企业家的退出机制,以及制度和企业文化的双重约束。陈才鸿指出,金融企业家的培育和塑造是一项投资巨大、回报率较高的社会系统工程。

迫切需要在全社会、金融业、企业和金融从业人员中,从制度、政策、机制、个人培养等多个层面,形成培养金融企业家的自觉意识、战略和规划,开拓多元化实践。回答来自中国网,陈彩红强调,“如果能逐步完成一批人的培养和塑造过程,他们长大后将引领中国金融发展的未来。”客户端观点手机观点关键词:责任编辑:李晓华分享:相关新闻加载更多新闻。。

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